aisino数据备份安全软件,上海爱诺信航天信息有限公司

登陆的用户名你写个3就好了,软件的注册码是在领税控器的那个单子上,注意大写的字母B与数字8的区别。

一个税控备份器的价格为500元,故意不让你能导出到D盘。

那软件备份后的access ,竟然 也是加了密码的,告诉大伙一下:密码为:Aisino_db

 

快速接头

我们始终坚持以满足客户需求为己任,以最好的质量、最优惠的价格、最周到的服务去开拓快速接头的市扬。我公司技术、质量、销售实力雄厚,管理机制规范,已形成产供销一体化的完善体系。产品质量重于泰山!持续改进、尽善尽美,是我公司的一贯质量方针。我们将不断地研究开发适合市场新功能的各类快速接头产品。

      专业定制:各种规格铜接头, 不锈钢接头 

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    浅谈对投资项目的选择

       投资是以项目为载体,通过生产和经营等方式,实现一定经济效益为目的的经济行为。在投资过程中,项目是基础,是主体,它直接关系着投资者的收益和
     
    前途,对投资的成败起着近乎决定性的作用。因此,选择好项目对于投资者来说,是一件十分重要的事。如何把握好项目的选择呢?首先应对项目本身进行全方位的了解,突出考察项目的四大要素。

        项目的合法性。选择项目时,首先要考虑项目是否符合国家的产业政策。国家提倡和鼓励的生产项目,是国家在一定时期内重点扶持、优先发展的产业,必将拥有广阔的市场前景。反之,凡是国家限制发展的和明令禁止的项目,都不能考虑。因为那是没有出路的,甚至是违法的。

        项目的含金量。项目科技含量的高低,标志着市场竞争力的强弱,决定着项目生命周期的长短,同时直接关联着经济效益的好坏,只有把眼光瞄准高科技项目,坚持“不断发展”的思路,才能收到“一次投资,终生受益”的理想效果。任何缺少科技含量的项目都是不可取的,因为它最大限度的能量仅是“芸花一现”而已。

        项目的成熟度。项目的核心是技术,成熟可靠的技术才能保证项目在实施过程中能得心应手,运作自如。实验室的技术处于小试阶段,与工业化生产尚有较大距离,应慎重采用。项目应在中试以后,可以直接进入工业化生产的技术状态下引进,方能相对保证投资的安全。

        项目的适用性。项目的生存和发展,是依赖市场来承载的。市场对某项目的接纳程度,主宰着该项目的兴衰沉浮。因此,项目的适用性强弱,直接关系到它所衍生的产品在市场中的地位和份额。一个适用性较差的项目,它面对的市场是十分狭小的,若在狭小的天地中再遇到“高手”,其结果肯定是不战而败。

        要选择一个好项目,不仅仅对项目有较高的要求标准,同时还需要与投资者本身的经营能力、资金实力及营地的资源、市场等条件综合考虑,全面评估,这样的“好马配好鞍”,方能相得益彰
     

    选择潜力行业有十条准则

    1、不是所有的行业挣的钱是一样多的;

    2、产品的需求量一定要大;

    3、市场大,不受区域限制;

    4、竞争对手少;

    5、产品或行业很难被复制;

    6、是领导品牌;

    7、投资金额越少越好;

    8、要有一个成功的模式;

    9、有不错的利润空间;

    10、不需要太多的售后服务。

    创业计划书从何着手

    一公司摘要:
        这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。

    二公司业务描述: 
        这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
     
    三产品或服务: 
        介绍公司的产品或服务,描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
     
    四收入: 
        介绍公司的收入来源,预测收入的增长。
     
    五竞争情况及市场营销: 
        分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。
     
    六管理团队: 
        对公司的重要人物进行介绍,包括他们的职务、工作经验、受教育程度等;公司的全职员工、兼职员工人数;哪些职务空缺。
     
    七财务预测: 
        公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。

    八资本结构: 
        公司目前及未来资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。
     
    九附录: 
        支持上述信息的资料:管理层简历、销售手册、产品图纸等。

    寻找合适创业项目的个人看法

        “胜者先胜而后求战,败者先战而后求胜”。项目的选择也很重要,并不是每个项目都适合所有的人,也许一个项目有些人做的很好,而在有些人手里就会出现各种问题,我个人认为创业开始阶段选择项目应该从注意以下几个问题:

        1、选择的行业是否是自己熟悉的

        2、选择的行业是否是自己喜欢的

        3、选择的行业是否是自己擅长的

        4、在这个行业里面自己的人际关系如何

        5、这个行业的前景如何,是朝阳行业还是夕阳产业

        6、自己所选择的项目其核心竞争力在哪里?能否形成壁垒

        7、自己的合作伙伴是否能和自己形成能力互补,资源互补,兴趣一致.